عن الموقع

موقع أسواق	الإدارة القيمية	أغنى عقاري في العالم	مواضيع مهمة للاعضاء و الزوار	كبر 50 شركة عقارية خليجية
الانظمه العقاريه	سيدات الأعمال العربيات لعام 2008	طفرة المدن الاقتصادية	المساعد العقاري	سياسات المملكة الاقتصادية
عقار و عقارات	عقار و عقارات	المستشار العقاري د.محمد العلي	قصة ستي سكيب	افضل الافكار في تسويق العقار

		شبكة العقار المساعد العربي > المنتديات العامة > المنتدى العام
هل تمتلكينها؟ مهارات إدارة المشاريع..

اجعل كافة المشاركات مقروءة

التسجيل السريع مُتاح
عزيزي الزائر . وفي حال رغبتم بالإنضمام إلى أسرتنا في المنتدى ينبغي عليكم ،التسجيل! اسم المستخدم: كلمة المرور: تأكيد كلمة المرور: البريد الالكتروني: تأكيد البريد: موافق على شروط المنتدى

العروض
سداف العقارية من الرياض يوم أمس 09:35 PM للبيع شقة 120م2 في السليمانية تشطيب راقي مستخدمة حوالي سنة ،3 غرف نوم وصالة ومطبخ و2 دورات مياه، على السوم (يمتنع الوسطاء) جوال 0501720250 فيصل عبدالرحمن من الرياض يوم أمس 08:09 PM ارض للبيع بالمهديه مساحه 450 بالمخطط2566ب شمالها القطعه 757 جنوبهاشارع 15 جوال 0598509663 سيف العقار من جدة يوم أمس 05:53 PM مطلوب ارض للتطبيق لا يقل المتر عن 10 آلاف عقاري طيبة الطيبة من السعودية ـ المنطقة الغربية يوم أمس 01:49 PM لــعقارات الـغربية معـنا...مـعنــــــــــــــىaboqosae@hotmail.com إضافة العرض

العروض

سداف العقارية من الرياض يوم أمس 09:35 PM

للبيع شقة 120م2 في السليمانية تشطيب راقي مستخدمة حوالي سنة ،3 غرف نوم وصالة ومطبخ و2 دورات مياه، على السوم (يمتنع الوسطاء) جوال 0501720250

فيصل عبدالرحمن من الرياض يوم أمس 08:09 PM

ارض للبيع بالمهديه مساحه 450 بالمخطط2566ب شمالها القطعه 757 جنوبهاشارع 15 جوال 0598509663

سيف العقار من جدة يوم أمس 05:53 PM

مطلوب ارض للتطبيق لا يقل المتر عن 10 آلاف

عقاري طيبة الطيبة من السعودية ـ المنطقة الغربية يوم أمس 01:49 PM

لــعقارات الـغربية معـنا...مـعنــــــــــــــىaboqosae@hotmail.com

إضافة العرض

هل تمتلكينها؟ مهارات إدارة المشاريع..

المنتدى العام

أدوات الموضوع

إبحث في الموضوع

طرق مشاهدة الموضوع

04-08-2007, 05:57 PM

رقم المشاركة : 1

عقارية

( عقاري قوي )

عقارية غير متواجد حالياً

هل تمتلكينها؟ مهارات إدارة المشاريع..

قد لا يختلف اثنان على أن إدارة المشاريع هي في شقها الأول علم له مبادئه وأساسياته، وفي شقها الآخر فن يتطلب مهارة عالية في تطبيق هذا العلم، والتعامل مع جميع الأطراف ذات الصلة، وضمن البيئة المحيطة بالمشروع المعني، ورغم أن إدارة المشاريع تقوم على منطق سلس يمكن فهمه واستيعابه بسهولة، فإن تطبيق هذا العلم من أجل إدارة المشروع بنجاح ليس بالأمر اليسير، وذلك لأسباب عدة منها اختلاف طبائع البشر والقيم والمهارات الفردية..

الرياض: «سيدتي»

لقد أجمع الباحثون على أن أهم المهارات الفردية التي يجب أن يتمتع بها مدير المشروع: مهارات التواصل، والقيادة والتحفيز، وبناء فريق العمل، وضبط العواطف، والتأثير، وحل النزاعات، والتفاوض، والذكاء الوجداني،

أولا: مهارة التواصل

تتمثل في القدرة على إيصال معلومة إلى طرف ما بأسلوب صحيح وكامل بما يتيح لهذا الأخير إدراك الغرض من المهمة الموكلة إليه، كذلك القدرة على الإصغاء من أجل فهم المغزى الحقيقي للكلام الذي يستمع إليه. ويمكن أن يتم هذا التواصل من خلال التحدث أو القراءة أو حركات الجسد أو نبرة الصوت أو أي طريقة كانت تمكن الطرفين السابقين من إيجاد صيغة لنسج خيوط هذا التواصل، وهذه المهارة تعتبر بحد ذاتها من المهارات المميزة لرجال الأعمال الناجحين أو للناجحين بشكل عام، فالتواصل ليس نظرية ثابتة تمكنك من التعامل مع كل الأفراد سواء، بصرف النظر عن طبيعة تفكيرهم أو مستواهم العقلي، ولكن تكمن المهارة في إيجاد طريقة للتواصل مع كل شخص بما يتناسب ومستواه العقلي وطبيعته التي تمكنه من استيعاب الطرح، فالتواصل مع العالم ليس كالتواصل مع غيره والتواصل مع المتميز ليس كالتواصل مع الإنسان العادي.

ثانيا: مهارة القيادة

أما مهارة القيادة فهي التي تجعل مدير المشروع قدوة لأعضاء فريق العمل الذين سيحذون حذوه ويتقيدون بأفكاره من دون تردد، وذلك لثقتهم الكبيرة برؤيته التي ستقود إلى نجاح المشروع وبالتالي نجاحهم وتحقيق ما يصبون إليه. ولن يتمكن مدير المشروع من تحقيق ذلك ما لم يثق فريق العمل به وبقراراته، فتكون بذلك القيادة محصورة بالشخصية الأكثر قبولا عند الأغلبية إن لم يكن عند الجميع، وليس من علامات النجاح أن تكون القيادة موزعة على أكثر من شخص وإنما المطلوب أن تكون الاختصاصات هي الموزعة والقيادة في النهاية لجهة واحدة سواء كانت شخصا أو مجلسا أو غيرهما، وبهذا نمنع تكون الأحزاب أو التكتلات التي تسعى أحيانا لإفشال بعضها البعض أو التي تسعى للظهور كل على حساب الآخر.

ثالثا: مهارة الحافزية

والحافزية سمة مهمة جدا لأنها القوة الكامنة التي تدفع الإنسان إلى العمل من أجل تحقيق أهدافه الشخصية وأهداف الفريق الذي يعمل من خلاله، ناهيك بأنها تعزز إنتاجيته. وتحفيز فريق العمل، يقتضي من مدير المشروع معرفة احتياجات فريقه وإيجاد الدوافع، ومن ثم اختيار الخطوات المناسبة لتحقيق هذا الهدف. وتحديد تلك الاحتياجات ليس بالأمر السهل، باعتبار أن لكل عضو من أعضاء الفريق احتياجاته ومتطلباته الخاصة التي قد تتغير أيضا مع مرور الزمن، ويضاف إلى ذلك، أن حجم الجهد المطلوب لتحقيق الهدف المنشود، يختلف من عضو لآخر، كما أن تقسيم المهام مهم جدا، فهو يقتضي دراسة طبيعة وقدرات وإمكانيات كل شخص على حدة بحيث نحاول استغلال إمكانيات كل شخصية بما يخدم مصلحة العمل ويحفز على الإنتاج، والطبيعي جدا أن يعطي الإنسان بكل طاقته عندما يحب عمله بل إن من الطبيعي أن يبدع إذا أحب هذا العمل والأكيد أنه لن يحب العمل ما لم يتلاءم مع شخصيته.

رابعا: مهارة حل النزاعات

ويجب أن يتمتع مدير المشروع بمهارة حل النزاعات والقدرة على عدم السماح لأي من هذه المشاكل بالتطور إلى خلافات عميقة يصعب حلها، وتنعكس سلبا على المشروع وتعوق تحقيق أهدافه. ومهارة حل النزاعات تقوم على قدرة مدير المشروع على تحليل وتقييم أسباب النزاع، واقتراح الحل الأمثل وإقناع أطراف النزاع به، ومن ثم التأكد من تطبيقه بنجاح، وفي أغلب الأحيان تنتج نزاعات في فريق العمل الواحد لسبب من اثنين، أولهما تقصير أحد أعضاء الفريق بواجبه مما يؤثر على إنتاجية الفريق بأكمله ويزيد من أعباء المسؤولية الملقاة عليه، أو من سوء توزيع الإدارة والسلطات، حيث يجب أن يعلم كل فرد ما هي مسؤوليته بالتحديد وما هي سلطاته.

خامسا: مهارة التفاوض

ولا شك أن مهارة حل النزاعات تقضي بأن يتمتع مدير المشروع بمهارة التفاوض أيضا، بهدف إرضاء كل الأطراف بما ينسجم مع أهداف المشروع، ومن دون أن يكون هناك طرف رابح أو خاسر. كما أن مهارة التأثير لها أهمية خاصة، إذ تتيح لمدير المشروع الحصول على ما يريد من جميع الأطراف المعنية بالمشروع.

سادسا: مهارة بناء فريق العمل

وكذلك من المهارات التي تفرضها طبيعة أي مشروع مهارة بناء فريق العمل. وتتجلي أهمية هذه المهارة بشكل أوضح، إذا لم يسبق لأفراد فريق العمل أن عملوا معا من قبل. وهنا يتوجب على مدير المشروع دمجهم في فريق واحد متكامل آخذا في الاعتبار الإشكاليات التي قد تنشأ أثناء ذلك لأسباب عديدة منها، المنافسة واختلاف وجهات النظر وغيرها من العوامل التي يمكن أن تؤثر سلبا في أداء الفريق.

سابعا: مهارة ضبط العواطف

وحيث ان إنجاز المهام في أقصر فترة زمنية وأقل تكلفة ممكنة من دون إغفال التغيرات والمخاطر المحتملة، هو من أهم الاعتبارات في غالبية المشاريع، فإن ذلك قد يشكل ضغطا نفسيا على أعضاء فريق العمل بمن فيهم مدير المشروع، وقد يخلق كذلك نوعا من الإرباك. وعليه، فإن مهارة ضبط العواطف تساعد مدير المشروع على اتخاذ الخطوات المناسبة، وتحول دون إصداره لأي قرار تحت الضغط، قد يندم عليه لاحقا.
أما المهارة الأخيرة فتعرف بـ «الذكاء الوجداني» وتشمل مجموعة من السمات والمهارات الشخصية والاجتماعية التي تتيح للمرء تفهم مشاعر الآخرين والتعامل معهم بطريقة ذكية مما يجعله أكثر قدرة على التواصل مع المجتمع والتأثير فيه. وهذا الأمر يتطلب معرفة الذات والقدرة على إدارتها بالشكل الصحيح، وفهم المجتمع، وبناء علاقات اجتماعية.

التوقيع :

المكتب الخاص
http://www.arabihelp.com/vb/forumdisplay.php?f=109

خريطة المملكة
http://wikimapia.org/country/Saudi_Arabia/

-----

07-22-2007, 06:28 AM

رقم المشاركة : 2

القناص للعقارات

( عضو )

القناص للعقارات غير متواجد حالياً

القناص للعقارات is an unknown quantity at this point

رد: هل تمتلكينها؟ مهارات إدارة المشاريع..

يعطيك العافيه اختي عقاريه على جهودك المتميزه

التوقيع :

ساهم بنشر موقع المساعد العربي

من عروضي في المنتدي

0 لمحبي الاستثمار العقاري بدبي وباقي الامارات
0 (( الاستثمار بدبي بشراء عقارات التملك الحر واعادة بيعها بنظام الملكيه الجماعيه ))
0 لتنمية رؤوس الاموال البسيطه والصغيره

08-09-2007, 06:41 PM

رقم المشاركة : 3

عقارية

( عقاري قوي )

عقارية غير متواجد حالياً

رد: هل تمتلكينها؟ مهارات إدارة المشاريع..

اشكرك اخي القناص على مرورك الكريم

التوقيع :

المكتب الخاص
http://www.arabihelp.com/vb/forumdisplay.php?f=109

خريطة المملكة
http://wikimapia.org/country/Saudi_Arabia/

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
مهارات التسويق	المساعد العربي	المنتدى العام	12	11-04-2008 09:16 PM
عقد إدارة املاك	مكتب فالح العتيبي للعقار	منتدى النماذج العقارية	23	11-03-2008 01:21 AM
نجاح تجربة نسائية في إدارة معرض نسائي مغلق	المساعد العربي	المقالات الاقتصادية	1	02-01-2007 09:17 PM
إدارة العقارات (أملاك الغير) .......الجزء الثالث	المساعد العربي	المقالات العقاريه	0	12-26-2006 03:41 PM
إدارة العقارات (أملاك الغير) .......الجزء الأول	المساعد العربي	المقالات العقاريه	0	12-26-2006 03:20 PM

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 8 ( الأعضاء 0 والزوار 8)

أدوات الموضوع	إبحث في الموضوع
مشاهدة صفحة طباعة الموضوع أرسل هذا الموضوع إلى صديق	إبحث في الموضوع: البحـــــث المتقـــــدم
طرق مشاهدة الموضوع
العرض العادي الانتقال إلى العرض المتطور الانتقال إلى العرض الشجري